In 4 Schritten zum Erfolg
Vom digitalen Chaos zur klaren Strategie
Viele Unternehmen starten digitale Initiativen ohne klare Richtung und verlieren dabei Zeit, Budget und Wirkung. Fehlende Prioritäten und isolierte Maßnahmen verhindern nachhaltigen Fortschritt. Die vier strategischen Schritte schaffen Struktur, definieren ein klares Zielbild und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Umsetzungsmaßnahmen. So wird aus Unsicherheit ein Fahrplan für messbaren digitalen Erfolg.
Ausgangslage verstehen
Wir schaffen Transparenz über Strukturen, Prozesse und Systeme und machen sichtbar, wo digitale Vorhaben heute bremsen, überfordern oder Chancen liegen.
- Analyse der aktuellen Ausrichtung und Zielsetzungen
- Betrachtung der Kundenreise und Interaktionspunkte
- Analyse der bestehenden Geschäfts- und Arbeitsprozess
- Einordnung der bestehende System- und Datenlandschaft
- Übersicht zu Organisationsstrukturen und Fähigkeiten
Zielbild definieren
Gemeinsam definieren wir, wie Organisation, Arbeitsweise und Technologie künftig zusammenspielen sollen – klar priorisiert und am Geschäft ausgerichtet.
- Definition von Leitprinzipien und messbaren Zielen
- Wichtigste Use Cases und digitale Handlungsfelder
- Optimierung hin zu kundenorientierten Prozessen
- Konzeption der digitalen System- und Datenlandschaft
- Ableitung zukünftiger Organisationsstruktur und Rollen
Entscheidungen treffen
Wir bewerten Optionen, Risiken und Auswirkungen, damit Investitionen nicht aus dem Bauch heraus, sondern mit Sicherheit und Fokus erfolgen.
- Kriterienbasierte Bewertung von Lösungen und Systemen
- Einbindung und Vorstellung relevanter Softwareanbieter
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Business Case
- Einbindung von Endnutzer-Feedback in die Evaluierung
- Entscheidungsvorbereitung und konkrete Empfehlung
Klarer Weg in die Umsetzung
Wir übersetzen das Zielbild in eine realistische Roadmap mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkreten nächsten Schritten.
- Entwicklung einer zielgerichteten Umsetzungsroadmap
- Priorisierung messbarer Maßnahmen und Initiativen
- Definition eines tragfähigen Zeitplans mit Meilensteinen
- Ableitung von benötigten Rollen und Kompetenzen
- Bewertung der Umsetzungsreife und Risikoanalyse
Ihre Erfolgsgeschichte
starten
Digitale Transformation scheitert selten an Ideen, sondern an Klarheit und konsequenter Umsetzung. Ich unterstütze Führungsteams dabei, aus einzelnen Maßnahmen echte Fortschritte zu machen, schnelle Erfolge sichtbar zu erzielen und Strukturen aufzubauen, die operative Stärke mit nachhaltigem Wachstum verbinden.
12+
Jahre Beratung
20+
Unternehmen
35+
Projekte
Tobias Heigermoser
Geschäftsführer & Lead Strategist
FAQ
Häufige Fragen
Für einen schnellen, praxisnahen Einstieg biete wir einen Kickstarter an: In einem intensiven 2-tägigen Workshop beleuchten wir die Grundidee der Digitalisierung, aktuelle Herausforderungen und erarbeiten erste Inhalte hands-on, z. B. Zielsetzungen und zentrale Handlungsfelder.
Für eine ganzheitliche Digitalstrategie benötigen wir in der Regel einen Zeitraum von etwa 12 Wochen. Abhängig von Umfang, gewünschter Detailtiefe und Komplexität haben sich in der Praxis Projektlaufzeiten zwischen 8 und 20 Wochen bewährt.
Stellen Sie sich eine Schifffahrt ohne Kompass vor. Man bewegt sich zwar vorwärts, doch niemand weiß, ob es die richtige Richtung ist und jeder segelt woanders hin. Genauso ist es bei digitalen Vorhaben im Unternehmen ohne klare Ausrichtung.
Unsere Digitalstrategie ist keine abstrakte Zukunftsvision, sondern eine handfeste Richtung und konkrete Entscheidungsgrundlage für Ihre kundenorientierte Digitalisierung. Sie schafft ein klares Zielbild, an dem Prozesse, Organisationsstrukturen und technologische Entscheidungen ausgerichtet werden und an dem sich Mitarbeitende im Alltag orientieren können.
Es bleibt nicht bei Konzepten. Unsere Digitalstrategie ist bewusst so aufgebaut, dass sie direkt in konkrete Umsetzungsprojekte überführt werden kann. Zielbilder und Roadmaps werden so entwickelt, dass Sie diese im Anschluss entweder selbst mit Ihrem Team, gemeinsam mit unseren Expertinnen und Experten von Nadicon oder mit einem Partner Ihrer Wahl umsetzen können.
Die Einbindung Ihrer Mitarbeitenden gestalten wir gemeinsam so, dass fachliches Wissen einfließt, ohne das Tagesgeschäft zu blockieren. Eine aktive Mitarbeit und Mitgestaltung ist wichtig, damit Veränderungen als eigene Initiative und nicht als aufgezwungen wahrgenommen werden. In der Regel bringen sich Mitarbeitende punktuell bei Anforderungen, Feedback und Entscheidungen ein, während wir Struktur, Steuerung und Umsetzung übernehmen. So entstehen tragfähige Lösungen mit echter Akzeptanz im Unternehmen ohne zusätzliche Belastung Ihrer Teams.
Bei uns geht es um eine partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Wir arbeiten pragmatisch und hands on für messbaren Mehrwert statt in endlosen Konzeptschleifen. Dabei verbinden wir digitale Expertise mit echtem Verständnis für Menschen und Organisationen. Die persönliche Begleitung ist für uns wichtig und selbstverständlich, denn am Ende machen Menschen den Unterschied.